La mayoría de líderes invierten un
Pensar en grande
¿A qué retos se enfrentan los CEO de hoy?
Resolver problemas rápidamente, con visión global y marcando la diferencia.
- Navegar en la incertidumbre
- Gestionar el exceso de información
- Alcanzar los objetivos diarios
del tiempo en la estrategia y un
en la implementación
Antes de establecer tu agenda…
Para y plantéate:
- ¿Cuáles son mis objetivos?
- ¿Cómo evaluaré los resultados a final de año?
¿Estoy en el camino adecuado, con la gente indicada y en la dirección correcta?
- ¿Debo ser reactivo o proactivo?
Concretar tu agenda
Implementarla
- Marcar la agenda
- Construir una red de contactos profesionales
6 imprescindibles en la agenda de un CEO
Estrategia
Liderazgo y desarrollo de personas
CEO
Rendimiento financiero
Desarrollo institucional
Clientes e innovación
A corto plazo:
- Posicionamiento estratégico
- Implementación
A largo plazo:
- Nuevas habilidades
- Portafolio de negocio
- Inversiones estratégicas
A corto plazo:
- Cantera de talento
- Contratación y rotación
- Clima de trabajo
A largo plazo:
- Misión y valores
- Desarrollo de líderes
- Compromiso
A corto plazo:
- Evaluación del CEO
A largo plazo:
- Desarrollo de su propio liderazgo
- Plan de sucesión
A corto plazo:
- Relación con grupos de interés (stakeholders)
A largo plazo:
- Construcción del prestigio empresarial
A corto plazo:
- Satisfacción del cliente
- Asignación eficiente de
los recursos
A largo plazo:
- Impulsores del crecimiento
- Fidelización del cliente
A corto plazo:
- Liquidez, ROE, ROI
- Gestión de riesgos
A largo plazo:
- Creación de valor
- Mercados bursátiles
LA AGENDA DEL CEO
Las claves de la excelencia
Utiliza tu tiempo para CONSEGUIR QUE LAS COSAS SE HAGAN, pero también para PENSAR EN GRANDE
Si algo no está en tu agenda, es probable que no suceda.
Y recuerda:
También
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No permitas que te convoquen a reuniones a través de calendarios online.
Organiza tu tiempo, no tu trabajo.
Deja tiempo entre reunión y reunión para el análisis o imprevistos.
Reserva dos horas a la semana para reflexionar sobre la evolución y los desafíos de la organización.
No hagas varias tareas a la vez. Presta atención a la gente, aunque solo sean 10 minutos.
Fórmate: haz un curso o workshop cada 5 años, lee información relevante y, sobre todo, preocúpate por CONVERTIR A TU EMPRESA EN NOTICIA.
Técnicas de organización
· Anualmente: reuniones del Consejo
· Mensualmente: evaluación trimestral, reuniones de planificación estratégica, reuniones en el extranjero
· A diario: reuniones proveedores
· Tus metas y compromisos personales
· Tus responsabilidades corporativas
· Tus responsabilidades en la división
· Tus tareas más urgentes
· Gestionar a tu superior
· Gestionar a tus subordinados/ colaboradores
· Gestionar hacia fuera (clientes y grupos de interés)
· Gestionar la organización
PLANIFICA TU AGENDA ALREDEDOR DE ESTOS EJES:
CUANDO PLANIFIQUES EL AÑO PIENSA EN:
DIVIDE TU TIEMPO DE TRABAJO ENTRE:
1
3
2
A Way to Learn .
Barcelona - Madrid - New York - Munich - São Paulo
A Mark to Make .
A World to Change .